推行内部工作中提升公司能力建设，外部原因是转变的标准，诱因是转变的基本。应对金融风暴的冲击性，一些具备较强竞争能力和优良发展工作能力的私营证劵公司把握机遇，突破自我,获得了更大的发展趋势室内空间。

    面对未来的竞争，现有的民营证券企业要转变观念，按照现代企业的要求,建立明晰的产权、明确的权责，严格保护和顺利转移产权制度。

    实施多元化经营,推动产业结构优化升级,加大科研技术产品加快专业安全团队，培养人才的过程中，多级安全加强质量安全团队作为一个整体，提高企业适应市场的能力。按照M. Porter的观点,企业能力建设包括技术研发、产品生产、营销和服务、人力资源、基础和供应链管理。加强民营企业的能力建设，是企业经营者和团队能力建设的重中之重。

    为了改善*策环境，我们可以借鉴发达国家的经验和做法。一些发达国家在安全服务市场总体服务质量，从报名和考试的，当然人才服务、权益保护、投诉、信息的保密性和数据统计,设备的使用、公开市场和释放过程等,已经建立了一套完整的配套*策和规范性文件。

    *可以进一步细化和实施相关*策，加强对民营证券公司发展的引导和支持，以优化整体经营环境,降低证券企业经营成本，促进民营证券公司的创新发展。

    如果提供相关资金,我们将利用*采购和*策指导，维护民营安防企业的生存，降低运营成本,保障企业市场需求。